Nell’ambito del progetto di modernizzazione è stata individuata come prioritaria la linea di attività Pianificazione Strategica. Il modello di pianificazione, orientato al programma generale di modernizzazione, segue l’ottica di Project and Portfolio Management ed assicura una piena governabilità delle iniziative d’Istituto e della relativa assegnazione di risorse. L’indagine è vista come un progetto scomposto nelle fasi necessarie a gestire, progettare, implementare i processi di produzione statistica, classificati secondo lo standard internazionale GSBPM e svolte da team diversi secondo un’ottica matriciale e affidate alla responsabilità di un ben identificato Responsabile di Progetto (Project Manager). La visione di progetto evolve secondo un’ottica di Management by Project in cui la gestione e il controllo dei progetti e dei servizi erogati vengono articolati in fasi di lavoro con attenzione ai risultati finali e intermedi (deliverable). L’obiettivo specifico è quello di condurre ad una standardizzazione di processo secondo modelli predefiniti (PRINCE2; AGILE; ITIL, etc.), con il contributo di competenze molto diverse. Tutto ciò ha permesso di produrre output approvati in sede di pianificazione, utilizzando le risorse messe anche a disposizione dai servizi trasversali e generali