Le persone che hanno partecipato

Gianfranco Pignatone

Gianfranco Pignatone

Gianfranco Pignatone è Strategic Business Director in Rete Ferroviaria Italiana SpA.

Oltre 15 anni di esperienza in posizioni di rilievo nel Gruppo FS assicurando il presidio dei processi aziendali di pianificazione strategica con particolare riferimento alle aree della sostenibilità, degli investimenti e delle attività internazionali.

Prima di entrare nel Gruppo FS, approda in Pirelli Real Estate dove ha maturato un’articolata esperienza in relazione ai settori corporate finance, M&A e real estate finance.

Dal 2012 è Presidente del Consiglio d’Amministrazione di Terminali Italia S.r.l e dal 2019 della società InfraRail Firenze.

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Il ruolo dei sistemi di monitoraggio nel rilancio degli investimenti al Sud

San Giovanni a Teduccio - Università Federico II | Napoli, 14 Novembre, 2019 | 12:30

L’obiettivo primario della politica economica del Governo è di promuovere una ripresa vigorosa dell’economia italiana, puntando su un incremento adeguato della produttività del Paese e del suo potenziale di crescita. In questo contesto, il Governo si pone l’obiettivo di rilanciare la crescita assicurando allo stesso tempo l’equilibrio dei conti pubblici e una partecipazione propositiva alle politiche di coesione. Il rilancio degli investimenti pubblici costituisce lo strumento essenziale per perseguire obiettivi di crescita economica caratterizzata dalla riduzione del divario tra Nord e Sud del Paese.

I sistemi di monitoraggio degli investimenti pubblici sono strumenti cruciali nell’attuazione degli interventi programmati ma ci sono ad oggi delle criticità. Il rafforzamento del monitoraggio deve necessariamente passare per un cambiamento culturale che porti gli attori coinvolti, monitoranti e monitorati, ad un dialogo tra centro e periferia per ritenere tale azione non solo come un onere ma anche come un’opportunità.

Oggi non è così e, nonostante molti passi in avanti siano stati fatti per l’automazione del monitoraggio attuativo, quest’ultimo rimane ancora fortemente legato a operazioni manuali degli addetti delle stazioni d’appalto, in una situazione non sempre favorevole di organici e professionalità. Per migliorare la copertura e la qualità delle segnalazioni di monitoraggio si possono perseguire varie direttrici di azione complementari che saranno oggetto dei lavori.

Gli Open Data oltre ad assicurare trasparenza ed accountability, possono essere uno strumento di “moral suasion” verso un più completo e tempestivo adempimento del monitoraggio degli interventi. Fra le esperienze di questi ultimi anni in materia di Open Data, il progetto OpenCUP costituisce sicuramente una delle best practice presenti nel Paese