Per gestire il progetto del ponte di Genova (demolizione ponte Morandi e costruzione nuovo ponte San Giorgio) è stato adottato fin dall'inizio un approccio fondato sulle migliori pratiche di project management ( competenze professionali, coinvolgimento degli stakeholder, regole di governance, monitoraggio continuo, controllo dell'avanzamento e adozione immediata di azioni correttive ). Questa esperienza può essere un utilissimo riferimento per la gestione del PNRR a livello territoriale ed evidenzia, tra l'altro, che oltre alle indispensabiii competenze individuali (project manager qualificati / RUP) occorre anche un sistema organizzativo orientato alla corretta gestione dei progetti ed in grado di migliorare la propria maturità nel project management.